Referensi Penting Bagi BAZNAS Daerah Dalam Meningkatkan Profesionalitas, Akuntabilitas, Serta Kualitas Layanan Kepada Mustahiq

BAZNAS Kabupaten Pesisir Barat Apresiasi Materi Penguatan Organisasi dari BAZNAS RI pada RAKORDA se-Provinsi Lampung

Bandar Lampung — Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Kabupaten Pesisir Barat menyampaikan apresiasi dan terima kasih atas materi strategis yang disampaikan oleh para narasumber BAZNAS RI dalam kegiatan Rapat Koordinasi Daerah (RAKORDA) BAZNAS se-Provinsi Lampung, yang dilaksanakan pada 4–6 Desember 2025 di Hotel Emersia Bandar Lampung.

Pada kesempatan tersebut, Bapak Deni Hidayat, selaku Kepala Biro Perencanaan, Keuangan, dan SDM BAZNAS RI, memaparkan materi komprehensif mengenai penguatan strategi organisasi dan peningkatan tata kelola SDM. Materi ini menjadi referensi penting bagi BAZNAS daerah dalam meningkatkan profesionalitas, akuntabilitas, serta kualitas layanan kepada mustahik.

Kerangka Penguatan Organisasi BAZNAS

Pemaparan dimulai dari penyelarasan Visi dan Misi, yang kemudian dijabarkan ke dalam tiga strategi utama, yaitu Strategi Operasi, Strategi Organisasi, serta Strategi SDM & Budaya Kerja. Seluruh komponen ini dirancang untuk saling terhubung dan memperkuat proses kerja BAZNAS di seluruh tingkatan.

1. Strategi Operasi

Strategi ini menjelaskan bagaimana organisasi menerjemahkan visi dan misi ke dalam tindakan operasional melalui:

Balanced Scorecard (BSC): alat ukur kinerja dari perspektif keuangan, pelanggan, proses internal, serta pengembangan.

Key Result Area (KRA): area hasil utama yang menjadi fokus prioritas.

Business Process: alur kerja yang sistematis untuk menghasilkan layanan yang berkualitas.

SOP & Work Instruction: panduan standar dalam pelaksanaan tugas.

Key Performance Indicator (KPI): ukuran utama kinerja individu dan unit kerja.

Seluruh proses ini berjalan dalam kerangka PDCA (Plan–Do–Check–Act) untuk memastikan perbaikan berkelanjutan.

2. Strategi Organisasi

Bagian ini menekankan penguatan struktur internal melalui:

Struktur Organisasi dan Struktur Gaji

Career Path sebagai jalur perkembangan karir

Knowledge Management untuk mengelola pengetahuan organisasi

Job Design, Job Evaluation, Job Grade, dan penyusunan Jobdesk

Strategi ini kemudian diterapkan dalam pengelolaan organisasi, meliputi:

Perencanaan SDM

Kompensasi & Benefit

Pengelolaan Karir

Reward & Punishment

Administrasi Kepegawaian

3. Strategi SDM & Budaya Kerja

Deni Hidayat juga menekankan pentingnya Competency Model sebagai fondasi dalam:

Pelatihan dan pengembangan (Training & Development)

Pengembangan pimpinan (Executive Development)

Perencanaan suksesi (Succession Planning)

Manajemen kinerja (Performance Management)

Manajemen karir

Penilaian kompetensi (Assessment)

Rekrutmen dan penempatan pegawai

Semua elemen ini saling mendukung dalam membangun budaya kerja yang kuat dan berkelanjutan di tubuh BAZNAS.

Apresiasi dari BAZNAS Kabupaten Pesisir Barat

Ketua BAZNAS Kabupaten Pesisir Barat, Faisol Mudain, menyampaikan terima kasih yang setinggi-tingginya kepada BAZNAS RI, khususnya kepada Bapak Deni Hidayat.

Kami merasa sangat terbantu dengan ilmu dan wawasan yang diberikan. Materi ini bukan hanya sekadar teori, tetapi pedoman praktis yang dapat kami terapkan untuk meningkatkan tata kelola, layanan, dan kinerja BAZNAS Kabupaten Pesisir Barat. Kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh tokoh BAZNAS RI yang hadir dalam RAKORDA ini,” ujar Faisol.

RAKORDA ini diharapkan menjadi wadah penguatan sinergi antar-BAZNAS se-Lampung dalam mewujudkan tata kelola zakat yang profesional, akuntabel, dan memberikan dampak maksimal bagi masyarakat.Wassalamu'alaikum Warohmatullahi Wabarokatuh.

T A B I K P U N

Mudahnya Menunaikan Zakat Infaq dan Shodaqoh Di Kantor Digital BAZNAS PESISIR BARAT 

Cukup Klik Link Dibawah ini 

https://kabpesisirbarat.baznas.go.id/rekening

https://kabpesisirbarat.baznas.go.id/konfirmasi-zis

https://kabpesisirbarat.baznas.go.id/sedekah