Penguatan KPI Dan Penyusunan Strategi Map

BERITA RESMI

BAZNAS KABUPATEN PESISIR BARAT

Penguatan KPI dan Penyusunan Strategy Map: BAZNAS Kabupaten Pesisir Barat Ikuti Pemaparan Materi pada RAKORDA BAZNAS Se-Provinsi Lampung

Bandarlampung — Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Kabupaten Pesisir Barat mengikuti kegiatan Rapat Koordinasi Daerah (RAKORDA) BAZNAS se-Provinsi Lampung, yang digelar pada 4–6 Desember 2025 di Hotel Emersia, Bandarlampung.

Salah satu agenda utama dalam kegiatan tersebut adalah penyampaian materi penguatan tata kelola kinerja organisasi melalui penyusunan Key Performance Indicator (KPI) dan Strategy Map.

Materi ini disampaikan oleh Bapak Deni Hidayat, Kepala Biro Perencanaan Keuangan dan SDM BAZNAS RI, yang memberikan pemaparan komprehensif mengenai pentingnya perencanaan strategis yang terstruktur dan terukur dalam lembaga zakat.

Pokok Materi: Penyusunan Strategy Map dalam KPI

Dalam penjelasannya, Bapak Deni Hidayat memaparkan bahwa setiap sasaran strategis dalam organisasi WAJIB dirumuskan dengan jelas dan harus mencakup dua unsur utama, yaitu:

1. Aspek

Bagian inti atau fokus dari sasaran yang ingin dicapai.

Contoh: Kesejahteraan masyarakat

2. Kondisi

Perubahan atau keadaan yang diharapkan muncul.

Contoh: Meningkatnya kesejahteraan masyarakat

Kedua unsur ini harus dirangkai menjadi satu kalimat sasaran strategis yang mampu menggambarkan tujuan yang terukur serta dapat dioperasionalkan.

Beliau juga menjelaskan:

Sasaran strategis harus dirumuskan untuk setiap perspektif yang berada dalam kerangka Balanced Scorecard.

Pada perspektif pelanggan, sasaran harus dikelompokkan berdasarkan ekspektasi atau harapan penerima manfaat.

Pada perspektif proses internal, sasaran disusun berdasarkan kemampuan organisasi dalam menyediakan layanan untuk memenuhi ekspektasi tersebut.

Makna Istilah-Istilah Bahasa Inggris dalam Materi

Untuk memperjelas pemahaman peserta, berikut makna istilah yang digunakan dalam materi:

Key Performance Indicator (KPI)

Indikator Kinerja Utama; ukuran pokok yang digunakan untuk mengevaluasi keberhasilan kinerja organisasi.

Strategy Map

Peta strategi; diagram yang menggambarkan hubungan logis antara sasaran strategis organisasi.

Balanced Scorecard

Metode manajemen kinerja berbasis empat perspektif:

Keuangan (financial)

Pelanggan (customer)

Proses internal (internal process)

Pembelajaran dan pertumbuhan (learning and growth)

Customer / Pelanggan

Pihak penerima layanan atau manfaat dari program BAZNAS.

Internal Process Perspective

Perspektif proses internal; fokus pada kemampuan organisasi menjalankan prosedur dan mekanisme kerja secara efektif.

Expectation / Ekspektasi

Harapan atau kebutuhan pihak yang menerima layanan.

Apresiasi dari Ketua BAZNAS Kabupaten Pesisir Barat

Ketua BAZNAS Kabupaten Pesisir Barat, Bapak Faisol Mudain, menyampaikan rasa terima kasih yang tinggi kepada jajaran BAZNAS Provinsi Lampung dan BAZNAS RI atas ilmu, wawasan, dan pendampingan yang diberikan selama kegiatan RAKORDA.

Beliau menyatakan:

Kami sangat berterima kasih atas seluruh materi dan pengetahuan yang disampaikan oleh para pimpinan BAZNAS Provinsi Lampung dan BAZNAS RI. Materi ini menjadi bekal penting bagi kami untuk meningkatkan kualitas perencanaan, pengelolaan kinerja, serta pelayanan kepada para mustahik dan muzaki.

Penutup

Melalui RAKORDA BAZNAS se-Provinsi Lampung Tahun 2025, BAZNAS Kabupaten Pesisir Barat berharap peningkatan kapasitas ini akan memperkuat tata kelola organisasi dalam menjalankan program zakat secara profesional, akuntabel, dan memberikan dampak nyata bagi kesejahteraan masyarakat.

Wassalamu'alaikum Warohmatullahi Wabarokatuh.

T A B I K P U N

Mudahnya Menunaikan Zakat Infaq dan Shodaqoh Di Kantor Digital BAZNAS PESISIR BARAT 

Cukup Klik Link Dibawah ini 

https://kabpesisirbarat.baznas.go.id/rekening

https://kabpesisirbarat.baznas.go.id/konfirmasi-zis

https://kabpesisirbarat.baznas.go.id/sedekah