Kepala Biro Perencanaan Keuangan Dan SDM BAZNAS RI Menyampaikan Empat Pilar Utama Sistem Perencanaan Kerja Modern

BERITA RESMI

BAZNAS KABUPATEN PESISIR BARAT

BAZNAS Pesisir Barat Hadiri RAKORDA BAZNAS se-Provinsi Lampung, Bahas Perencanaan Kinerja Organisasi Berbasis Strategy Map, KPI, Target, dan Inisiatif Strategis

Bandar Lampung – Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Kabupaten Pesisir Barat menghadiri kegiatan Rapat Koordinasi Daerah (RAKORDA) BAZNAS se-Provinsi Lampung yang digelar di Hotel Emersia Bandar Lampung pada 4–6 Desember 2025. Kegiatan ini menghadirkan materi strategis terkait Perencanaan Kinerja Organisasi yang disampaikan oleh Bapak Deni Hidayat, Kepala Biro Perencanaan, Keuangan dan SDM BAZNAS RI.

Dalam paparannya, Deni Hidayat menguraikan empat pilar utama sistem perencanaan kinerja modern, yaitu Strategy Map, KPI, Target, dan Inisiatif Strategis. Materi ini menjadi rujukan penting bagi seluruh BAZNAS daerah untuk memperkuat tata kelola, meningkatkan akuntabilitas, serta mendorong efektivitas program zakat, infak, dan sedekah di masing-masing wilayah.

Perencanaan Kinerja Organisasi yang Disampaikan pada RAKORDA

1. Strategy Map (Peta Strategi)

Strategy map merupakan representasi visual dari hubungan sebab-akibat antara berbagai tujuan strategis. Peta ini mengintegrasikan perspektif keuangan, layanan kepada masyarakat, proses internal, hingga pembelajaran dan pertumbuhan SDM.

Dampak Signifikan: memperjelas arah organisasi, mengurangi tumpang tindih program, memudahkan pengambilan keputusan, dan meningkatkan efektivitas penyaluran zakat.

2. KPI (Key Performance Indicators)

KPI adalah indikator utama yang menunjukkan tingkat keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan strategisnya. Contohnya rasio penghimpunan zakat, tingkat penyaluran, dan jumlah mustahik yang berhasil naik kelas.

Dampak Signifikan: menciptakan budaya kerja berbasis data, memperkuat transparansi, serta meningkatkan kepercayaan publik terhadap BAZNAS.

3. Target Kinerja

Target menjadi standar capaian untuk setiap KPI, baik tahunan maupun berdasarkan rencana jangka menengah.

Dampak Signifikan: memastikan fokus kerja, memperkuat prinsip SMART dalam perencanaan, serta menjadi dasar evaluasi dan insentif kinerja.

4. Inisiatif Strategis

Inisiatif strategis berbentuk program konkret seperti penguatan digitalisasi, peningkatan kualitas amil, dan modernisasi pelaporan.

Dampak Signifikan: mempercepat transformasi organisasi, meningkatkan efektivitas program, dan memberikan dampak langsung pada kesejahteraan mustahik.

Mengapa Sistem Ini Penting untuk BAZNAS?

Melalui kombinasi Strategy Map, KPI, Target, dan Inisiatif Strategis, seluruh struktur BAZNAS di tingkat nasional, provinsi, dan kabupaten dapat bekerja dengan bahasa strategi yang sama. Dampak jangka panjangnya meliputi:

Integrasi dan sinkronisasi program dari pusat hingga daerah.

Akuntabilitas yang meningkat sehingga kepercayaan muzaki semakin kuat.

Peningkatan produktivitas amil melalui arah kerja yang jelas.

Program penyaluran yang lebih tepat sasaran dan terukur dampaknya.

Sistem ini mendorong BAZNAS menjadi lembaga pengelola zakat yang semakin profesional, akuntabel, dan berorientasi hasil (result oriented).

Ucapan Terima Kasih BAZNAS Pesisir Barat

Ketua BAZNAS Kabupaten Pesisir Barat, Faisol Mudain, menyampaikan apresiasi dan ucapan terima kasih kepada Pimpinan BAZNAS RI dan BAZNAS Provinsi Lampung atas penyelenggaraan kegiatan yang sarat manfaat ini.

Kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada BAZNAS RI dan BAZNAS Provinsi Lampung. Materi yang disampaikan, khususnya terkait perencanaan kinerja organisasi, sangat penting bagi kami untuk meningkatkan kualitas tata kelola dan memberikan pelayanan yang semakin baik kepada masyarakat,” ujar Faisol Mudain.

Kegiatan RAKORDA ini diharapkan menjadi momentum penguatan sinergi seluruh BAZNAS di Provinsi Lampung untuk mewujudkan pengelolaan zakat yang lebih profesional, modern, dan berdampak bagi kesejahteraan umat.Wassalamu'alaikum Warohmatullahi Wabarokatuh.